Going far...together

I believe constructive feedback and regular communication is crucial when working as a team to achieve goals together. It helps to create a common synergy within the team to overcome business changes, especially during these highly dynamic disrupting technology times.

Small teams could apply agile/scrum to achieve this, while larger teams/companies make use of town hall or MD message as a tool. However, for effective communication, feedbacks should be done both ways, top-down and bottom-up. It would be valuable to the management to receive feedback regularly to reflect upon their decisions and actions.

This was extracted from a message to my MD.
Dear xx,

This is my email to you before we finish off Q1, generally, similar to the MD message, I think it would be fair that we should reflect our ideas/suggest to you as well. Upon working with you and knowing your style, I hope you understand my faithful  intentions. Below are the main areas I have observed.

Brand awareness and recognition: 9 articles in 13 years: this is terrible! This shows that our predecessors has no marketing penetration idea/direction at all. - WIP

Our XXX and HR:  We are still doing things that were designed for a smaller company. The mindset or working practices are still set at maximum capacity. To enable growth, they need proper tools, I’m glad to see greenhouse in HR. It is a good example that should be rolled out to other areas, good move. - WIP

We sell talent, we need talented people. Sourcing isn't that hard nowadays, however, convincing and winning them over is war. A good T&A is rare and hard to find, we have one, don't lose him. If our T&A goes back to what it has been over the last decade, then it's a sinking ship. - WIP/Needs high attention.

Project X:  As one of our most important project today, it is deteriorating. Not only will it have an impact on the project, but it will also affect our reputation to XXX, the XXX industry.  The project team's moral is slowly dying down. - WIP/Needs high attention.

Our KM: It's acceptable for people to resign, but the knowledge should remain as company asset, we have no mechanism to capture and utilize it. Proposals and PPT are just tip of the ice-burg, the details inside is the real KM, this is crucial because we sell how to solve problems, we shouldn't keep re-inventing the wheel. - Needs attention

Collaboration across BU: Referring to your KO mesg, BI's solution and delivery intersects with all BUs, it is important and we (especially BI) know what's going on and what's about to happen in every BU/Project as a whole. We've discussed why information doesn't flow - this has to be solved - Needs attention

To solve and overcome these situations, we all have to help. However, the cause of this, the blame is always up top, right, the management. If we had good management, we would have overcome our competitors by now.

This lesson is similar to our clients, they can't grow with the 1st generation style of management, they have to transform and make way for the 2nd generation management and put the right man on the right job.

From my experience, To be 1 in 3 years is doable under your leadership. It's a good timing to reform, utilize our core values and empower our people to be innovative and to be able to unleash their maximum potential to help Abeam to be 1 in 3 years.

This change, has to be decided/executed by you. However, as your team, I put my trust in you with full support and believe that you know best how to overcome this matter. If any of these aren't clear in anyway, or should you like to discuss more in details, I'm more than happy to come around and have a chat.

Best Regards,

Experience of working with under average intellectual knowledge

An assignment was given to the client to provide an attendance sheet of the students in each class, by class by month, below was the reply back.

From instinct and information provided, one would assume that all the classes were attended on one month (any month), so we picked the current month for loading the data.

When the results of all the students in each class for that month was shown, the very first question received was, "How did all the class happen to be on the same current month?"

For the beginning, this was a shocking question,

I replied back "How should it be then?"

"Well, the courses ITP1 and ITP2 were held in Feb, ITP3 in Mar …etc", she replied

I then asked, "Where in this file would one ever know when the class was held?"

"Well,.. (silence for about 2 seconds), you should have know this.", she replied.

My feeling then was both upset and not ure if this person just happened to be hired? This attitude shown from under average intellectual knowledge from a working level staffs reflects directly to the manager whom she reports to. Organizations that employ these types of staffs will never make it to the next level as the effort will be enormous, for even such as easy task yet they fail to deliver.

Recently, CEO Marissa Mayer was also questioned for her costly and largely self-inflicted errors since taking over Yahoo’s [ref]. Training is beyond repair, so it’s best to get rid of the management that keeps them and recruit good people from the start.

ไก่ต้มโสม

เอมกับเอ๋ กินไก่ต้มโสม กัน ว่ากันว่ารสชาติจืดเอามาก ๆ ต้องเติมซีอิ๊ว พริก ลงไปทำให้ค่อยกินได้อร่อยหน่อย นับว่าเป็นอีกประสบการณ์ดี ๆ ที่เกาหลี

ขั้นตอนการลงทะเบียนสิทธิ โครงการบรรเทาผลกระทบ LPG

สำหรับผู้ที่มีสิทธิได้รับการบรรเทาผลกระทบการปรับราคาขายปลึกก๊าซปิโตรเลียมเหลว (LPG) ภาคครัวเรือนสามารถดำเนินการในการขอรับสิทธิได้ตามนี้ ที่น่าแปลกใจคือผู้ไม่มีกระแสไฟฟ้าจะไปมีปัญญาอะไรในการใช้มือถือส่ง SMS ทั้งในการสมัครและรับสิทธินี้

สรุปขั้นตอนการลงทะเบียนสิทธิโครงการบรรเทาผลกระทบ LPGตาม PPT และรูปภาพ

อ้างอิงจาก กระทรวงพลังงาน

Happy friday

ครบสูตรเลยวันนี้
วันศุกร์
สิ้นเดือน
ฝนตก

น้ำมันขึ้น

ทางด่วนขึ้น

ก๊าซขึ้นราคา

ขอเป็นกำลังใจให้ทุกท่าน

ขนาด DCOM ยังไม่รอด

Post by Kitipan Kitbamroong.

เขื่อนในฐานะกลไกด้านชลประทานและกลไกด้านพลังงาน

Tuesday, June 18, 2013

4:40 PM

กลุ่ม	รายละเอียด
กลุ่ม Media	การนำเสนอแนวทางในการพัฒนาและนโยบายการใช้พลังงานในประเทศนอร์เวย์ โดยมีแนวคิดในการบริหารจัดการพลังงานอย่างยั่งยืนที่ประสบความสำเร็จของประเทศนอร์เวย์
กลุ่ม Techno	โครงการโรงไฟฟ้าพลังน้ำขนาดเล็กท้ายเขื่อนชลประทาน 6 แห่ง รวม  78.7  เมกะวัตต์ ได้แก่ โครงการโรงไฟฟ้าพลังน้ำเขื่อนป่าสักชลสิทธิ์ กำลังผลิต 6.7  เมกะวัตต์ โครงการโรงไฟฟ้าพลังน้ำเขื่อนขุนด่านปราการชล กำลังผลิต 10  เมกะวัตต์ โครงการโรงไฟฟ้าพลังน้ำเขื่อนเจ้าพระยา กำลังผลิต 12 เมกะวัตต์ โครงการโรงไฟฟ้าพลังน้ำเขื่อนนเรศวร กำลังผลิต 8 เมกะวัตต์ โครงการโรงไฟฟ้าพลังน้ำเขื่อนแควน้อย กำลังผลิต 30 เมกะวัตต์ โครงการโรงไฟฟ้าพลังน้ำเขื่อนแม่กลอง กำลังผลิต 12 เมกะวัตต์ Loxley-AGT offers flood simulations
กลุ่ม Politics	แผนพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติฉบับที่ 1 (พ.ศ.2504-2509) กำหนดแนวทางหลักในการพัฒนาประเทศ โดยเฉพาะการลงทุนในสิ่งก่อสร้างพื้นฐาน ในรูปของระบบคมนาคมและขนส่ง ระบบเขื่อนเพื่อการชลประทานและพลังไฟฟ้า ตลอดจนสาธารณูปโภคต่าง ๆ โดยหวังว่าปัจจัยที่เป็นโครงสร้างพื้นฐานเหล่านี้จะเป็นตัวกระตุ้นให้เกิดการขยายตัวทางเศรษฐกิจ กล่าวคือ ส่งเสริมบรรยากาศเพื่อให้มีการลงทุนในภาคอุตสาหกรรม ในขณะเดียวกันก็เป็นตัวกระตุ้นให้เกิดการขยายตัวของพื้นที่เพาะปลูก แผนพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติฉบับที่ 2 (พ.ศ.2510-2514) ความเหลื่อมล้ำทางรายได้ที่เพิ่มขึ้นนี้ส่วนหนึ่งเป็นผลสืบเนื่องมาจากแนวทางการพัฒนาในระยะของแผนพัฒนาฯทั้งสองฉบับที่ผ่านมา ซึ่งเน้นโครงการก่อสร้างปัจจัยพื้นฐานทางเศรษฐกิจ เช่น ถนน ไฟฟ้า เขื่อน ท่าเรือ โทรศัพท์ เป็นต้น โดยตั้งอยู่ในความเชื่อพื้นฐานที่ว่า การเพิ่มการผลิตของประเทศจะต้องอาศัยปัจจัยพื้นฐานเหล่านี้ ปรากฏว่าโครงการเหล่านี้ก่อให้เกิดประโยชน์แก่ประชาชนบางส่วน เนื่องจากไม่สามารถส่งประโยชน์ให้ถึงประชาชนอย่างทั่วถึง ผู้ได้รับประโยชน์จะเป็นผู้ใกล้แหล่งที่จะใช้บริการพื้นฐานและมีปัจจัยการผลิตพร้อมมูล ซึ่งส่วนใหญ่อยู่ในอุตสาหกรรมและพาณิชยกรรม จึงเห็นได้ว่าแต่ละบุคคลมีโอกาสที่จะได้รับประโยชน์จากการเพิ่มผลผลิตและรายได้ของตนจากการบริการและการลงทุนของรัฐ ไม่เท่าเทียมกัน จึงส่งผลให้ช่องว่างทางเศรษฐกิจและสังคมของประเทศเพิ่มมากขึ้น ส่งผลให้มีการกระจายรายได้ที่แตกต่างกันมากขึ้น นโยบายการพัฒนาเทคโนโลยีสะอาด http://www.egat.co.th/images/stories/demo/tech/CDM_ONEP270850.pdf
การ Econ	ปัจจุบันลาวมีเขื่อนที่สามารถผลิตกระแสไฟฟ้าได้แล้วจำนวน 14 แห่ง ซึ่งสามารถผลิตไฟฟ้าได้ 2,540 เมกะวัตต์ โดยเขื่อนที่มีขนาดใหญ่ที่สุดของประเทศในขณะนี้คือ "เขื่อนน้ำเทิน 2"   ด้วยกำลังการผลิต 1,070 เมกะวัต ต้องยอมรับว่าในช่วงไม่กี่ปีมานี้ "ลาว" เป็นประเทศหนึ่งในอาเซียนที่น่าจับตามองอย่างยิ่ง เพราะแม้ในช่วงที่หลายประเทศทั่วโลกได้รับผลกระทบจากวิกฤติเศรษฐกิจและการเงินโลก แต่ประเทศเล็กๆ ที่มีประชากรเพียงแค่ราว 7 ล้านคนแห่งนี้กลับไม่ได้รับความกระทบกระเทือนแต่อย่างใด มิหนำซ้ำเศรษฐกิจลาวยังสามารถเติบโตได้อย่างรวดเร็วอีกด้วย โดยพบว่าในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา (ปี 2007-2011) ลาวมีอัตราการขยายตัวทางเศรษฐกิจเฉลี่ยสูงถึงเกือบ 8% ในแต่ละปี เทียบกับค่าเฉลี่ยรวมของประเทศในกลุ่มอาเซียนซึ่งอยู่ที่ราว 6% นอกจากนี้ รายได้เฉลี่ยต่อหัวประชากร (GDP per capita - PPP basis) ของลาวในปัจจุบันยังได้ปรับตัวสูงขึ้นไปอยู่ที่ 2,865 ดอลลาร์สหรัฐฯ ต่อคนต่อปีแล้ว เทียบกับช่วง 5 ปีก่อนหน้าซึ่งอยู่ที่ประมาณ 1,900 ดอลลาร์สหรัฐฯ ต่อคนต่อปี หรือเพิ่มขึ้นถึงกว่า 6% ต่อปีเลยทีเดียว หรือกล่าวอีกนัยหนึ่งคือ "คนลาวกำลังรวยขึ้น" นั่นเอง
Stakeholder	การประท้วงของชาวบ้านเขื่อนปากมูลต่อโครงการ 3.5 แสนล้านที่หน้าทำเนียบ The firm later planned to nearly double the capacity of the dam to generate about 1040MW of electricity. Studies showed that the dam could cause floods in the area and that about 61,000 acres [25,000 hectares] of farmland was exposed to the risk.

สถานการณ์ในปัจจุบัน

Created with Microsoft OneNote 2013.