Thursday, August 22, 2013
Sunday, June 23, 2013
เขื่อนในฐานะกลไกด้านชลประทานและกลไกด้านพลังงาน
กลุ่ม
|
รายละเอียด
|
กลุ่ม Media
|
การนำเสนอแนวทางในการพัฒนาและนโยบายการใช้พลังงานในประเทศนอร์เวย์ โดยมีแนวคิดในการบริหารจัดการพลังงานอย่างยั่งยืนที่ประสบความสำเร็จของประเทศนอร์เวย์
 |
กลุ่ม Techno
|
โครงการโรงไฟฟ้าพลังน้ำขนาดเล็กท้ายเขื่อนชลประทาน 6 แห่ง รวม 78.7 เมกะวัตต์ ได้แก่
โครงการโรงไฟฟ้าพลังน้ำเขื่อนป่าสักชลสิทธิ์ กำลังผลิต 6.7 เมกะวัตต์
โครงการโรงไฟฟ้าพลังน้ำเขื่อนขุนด่านปราการชล กำลังผลิต 10 เมกะวัตต์
โครงการโรงไฟฟ้าพลังน้ำเขื่อนเจ้าพระยา กำลังผลิต 12 เมกะวัตต์
โครงการโรงไฟฟ้าพลังน้ำเขื่อนนเรศวร กำลังผลิต 8 เมกะวัตต์
โครงการโรงไฟฟ้าพลังน้ำเขื่อนแควน้อย กำลังผลิต 30 เมกะวัตต์
โครงการโรงไฟฟ้าพลังน้ำเขื่อนแม่กลอง กำลังผลิต 12 เมกะวัตต์
Loxley-AGT offers flood simulations
|
กลุ่ม Politics
|
แผนพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติฉบับที่ 1 (พ.ศ.2504-2509)
กำหนดแนวทางหลักในการพัฒนาประเทศ โดยเฉพาะการลงทุนในสิ่งก่อสร้างพื้นฐาน ในรูปของระบบคมนาคมและขนส่ง ระบบเขื่อนเพื่อการชลประทานและพลังไฟฟ้า ตลอดจนสาธารณูปโภคต่าง ๆ โดยหวังว่าปัจจัยที่เป็นโครงสร้างพื้นฐานเหล่านี้จะเป็นตัวกระตุ้นให้เกิดการขยายตัวทางเศรษฐกิจ กล่าวคือ ส่งเสริมบรรยากาศเพื่อให้มีการลงทุนในภาคอุตสาหกรรม ในขณะเดียวกันก็เป็นตัวกระตุ้นให้เกิดการขยายตัวของพื้นที่เพาะปลูก
แผนพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติฉบับที่ 2 (พ.ศ.2510-2514)
ความเหลื่อมล้ำทางรายได้ที่เพิ่มขึ้นนี้ส่วนหนึ่งเป็นผลสืบเนื่องมาจากแนวทางการพัฒนาในระยะของแผนพัฒนาฯทั้งสองฉบับที่ผ่านมา ซึ่งเน้นโครงการก่อสร้างปัจจัยพื้นฐานทางเศรษฐกิจ เช่น ถนน ไฟฟ้า เขื่อน ท่าเรือ โทรศัพท์ เป็นต้น โดยตั้งอยู่ในความเชื่อพื้นฐานที่ว่า การเพิ่มการผลิตของประเทศจะต้องอาศัยปัจจัยพื้นฐานเหล่านี้ ปรากฏว่าโครงการเหล่านี้ก่อให้เกิดประโยชน์แก่ประชาชนบางส่วน เนื่องจากไม่สามารถส่งประโยชน์ให้ถึงประชาชนอย่างทั่วถึง ผู้ได้รับประโยชน์จะเป็นผู้ใกล้แหล่งที่จะใช้บริการพื้นฐานและมีปัจจัยการผลิตพร้อมมูล ซึ่งส่วนใหญ่อยู่ในอุตสาหกรรมและพาณิชยกรรม จึงเห็นได้ว่าแต่ละบุคคลมีโอกาสที่จะได้รับประโยชน์จากการเพิ่มผลผลิตและรายได้ของตนจากการบริการและการลงทุนของรัฐ ไม่เท่าเทียมกัน จึงส่งผลให้ช่องว่างทางเศรษฐกิจและสังคมของประเทศเพิ่มมากขึ้น ส่งผลให้มีการกระจายรายได้ที่แตกต่างกันมากขึ้น
นโยบายการพัฒนาเทคโนโลยีสะอาด http://www.egat.co.th/images/stories/demo/tech/CDM_ONEP270850.pdf
|
การ Econ
|
ปัจจุบันลาวมีเขื่อนที่สามารถผลิตกระแสไฟฟ้าได้แล้วจำนวน 14 แห่ง ซึ่งสามารถผลิตไฟฟ้าได้ 2,540 เมกะวัตต์ โดยเขื่อนที่มีขนาดใหญ่ที่สุดของประเทศในขณะนี้คือ "เขื่อนน้ำเทิน 2" ด้วยกำลังการผลิต 1,070 เมกะวัต
ต้องยอมรับว่าในช่วงไม่กี่ปีมานี้ "ลาว" เป็นประเทศหนึ่งในอาเซียนที่น่าจับตามองอย่างยิ่ง เพราะแม้ในช่วงที่หลายประเทศทั่วโลกได้รับผลกระทบจากวิกฤติเศรษฐกิจและการเงินโลก แต่ประเทศเล็กๆ ที่มีประชากรเพียงแค่ราว 7 ล้านคนแห่งนี้กลับไม่ได้รับความกระทบกระเทือนแต่อย่างใด มิหนำซ้ำเศรษฐกิจลาวยังสามารถเติบโตได้อย่างรวดเร็วอีกด้วย โดยพบว่าในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา (ปี 2007-2011) ลาวมีอัตราการขยายตัวทางเศรษฐกิจเฉลี่ยสูงถึงเกือบ 8% ในแต่ละปี เทียบกับค่าเฉลี่ยรวมของประเทศในกลุ่มอาเซียนซึ่งอยู่ที่ราว 6% นอกจากนี้ รายได้เฉลี่ยต่อหัวประชากร (GDP per capita - PPP basis) ของลาวในปัจจุบันยังได้ปรับตัวสูงขึ้นไปอยู่ที่ 2,865 ดอลลาร์สหรัฐฯ ต่อคนต่อปีแล้ว เทียบกับช่วง 5 ปีก่อนหน้าซึ่งอยู่ที่ประมาณ 1,900 ดอลลาร์สหรัฐฯ ต่อคนต่อปี หรือเพิ่มขึ้นถึงกว่า 6% ต่อปีเลยทีเดียว หรือกล่าวอีกนัยหนึ่งคือ "คนลาวกำลังรวยขึ้น" นั่นเอง
|
Stakeholder
|
การประท้วงของชาวบ้านเขื่อนปากมูลต่อโครงการ 3.5 แสนล้านที่หน้าทำเนียบ
The firm later planned to nearly double the capacity of the dam to generate about 1040MW of electricity. Studies showed that the dam could cause floods in the area and that about 61,000 acres [25,000 hectares] of farmland was exposed to the risk.
|
Tuesday, June 4, 2013
Successful startup ecosystem
Find cooperation where you thought there was only competition
Study and learn not only techniques, but also mentality and attitude from ecosystems that have succeeded
When opportunity arises, seize it!
Always strive to be inclusive -
if you leave your door open, value and resources will come to you
ref. http://efraimip.blogspot.com/2012/10/startups-zero-sum-vs-positive-sum.html
อะไร ๆ ก็โทษระบบ
- ระบบที่ใช้ในกลุ่มงานนี้ มักจะเป็นการดึงข้อมูลจากระดับล่างขึ้นมา นั้นคือ การดึงจากระบบระดับล่างเช่น EDI อัตโนมัติ ซึ่งแน่นอนว่าในการดึง หากข้อมูลระดับล่างมีข้อมูลผิด ข้อมูลที่ดึงไปก็จะผิดเช่นเดียวกัน และจากข่าวปรากฏว่า ข้อมูลระดับ EDI นั้น ได้ถูกแก้ไขหลังจากที่ผู้ใช้ข้อมูลพบความผิดพลาดดังกล่าวแล้วแต่กลับไม่ได้มีการแก้ไขในระบบต่อ ๆ ไปที่มีการนำข้อมูลไปใช้
- การประมวลผล ปกติข้อมูลรายเดือนจะได้จากการประมวลผลข้อมูลรายวัน ปกติข้อมูลการนำเข้าส่งออกรายวันจะถูกประมวลรายวันเข้าหน่วยงานของกรมศุลกากรอยู่แล้วแต่คาดผู้มีหน้าที่รับผิดชอบดูแล ละเลยหน้าที่ในการสรุปและตรวจสอบข้อมูลรายวันให้ถูกต้อง เป็นไปไม่ไดเลยที่จะไม่เห็นความแตกต่างในระดับ 83,333 เท่า ในข้อมูลดังกล่าว
- ผู้บริหารระดับกลางและสูงที่มีหน้าที่รับผิดชอบโดยตรงต่อการนำข้อมูลไปใช้ ไม่มีความเข้าใจและใส่ใจในข้อมูล แม้จะอ้างว่าข้อมูลไม่ได้ผ่านมือ แต่การลงนามรับรองตัวเลขก่อนนำส่งรัฐมนตรีก็ทำให้ไม่อาจปฏิเสธความรับผิดชอบดังกล่าวได้
Friday, May 24, 2013
Thoughts of EHSM2013
This was an email conversation with my advisor, Dr. G. Padmanbhan of NDSU
----
First day, opening speech was under the topic Convergence of Nanotechnology and Microbiology: Emerging Opportunities for Water Disinfection Integrated Urban Water Management, and Risk Assessment, Prof. Dr. Pedro J.J. Alvarez, Rice University, USA (http://www.nwri-usa.org/documents/Alvarez.pdf)
A series of results of studies related to uses of Nanotech and Microbiology was presented, an eye opening talk for me as various techniques were tested and finally used to treat drinking water in rural areas, this really started the feel of what is about to come in the following days.
Later in the afternoon, a panel discussion “Green Economy Concept and Policies - Pathways to Sustainable Development” (http://new.unep.org/ozonaction/Portals/105/documents/events/green-economy-side-event-fotiou.pdf), I’ve learnt several new ideas about Sustainable Consumption and Production (SCP) or the concept of green economy, especially on the idea of clustering which has proven to be the most efficient way of pushing towards green economy, the talk emphasis that multidisciplinary of both science and arts should be used and integrated. Also looking from a macro and international perspective point of view was refreshing and showing that there is light at the end of the tunnel, and others have been through it already. Although, having talked with other researches – they believe it’s too big and far from what they are and that should be left for UN people to pursue instead. I guess there is a gap there still.
On the second day a panel “Sustainable Consumption and Production Policy for Waste Management”. IMO, this was an extension of the previous panel discussion, but rather more focused on real practice, from various type of communities – a very good example to state that not only one solution solves all problems – leaving the audience to think how their research/interest can contribute to the activities needed to achieve SCP. Again, the idea of policy making and enforcement has been launched here.
IMO the highlight was the afternoon talk from Siam Cement Group’s CEO on the topic of Green Industry Initiative for Sustainable ASEAN Economic Community (http://www1.siamcement.com/pdf/SD-Guideline-Eng.pdf) where he shares the story of how he drove SCG’s business with the believe of going green since day 1. How he managed to create a culture (in the DNA and mindset) and RD plan towards SCG’s success of being one of the top companies awarded Dow John Sustainable Index (DJSI). Such an inspired speech and thinker to work with. My thoughts were, how can we breed this kind of great visionary, thinker and leadership, and how can we download his experience and skill for the next generation – to have a successor like him in other businesses.
And finally, the final panel on the topic of Opportunities and Impact of ASEAN Economic Community on the Environment: Future Research Needs, this was more or less the ideas for researchers to take for their researchers, the speakers did a really good job in thinking the research areas that would still be needed, although the majority focused on policy and integration regional matters – to a level that I think would be too big for researchers in our instituted, but yes these are thinkers, series of researchers and collaboration would therefore be needed to achieve those topics however, I’m glad that we also had people from UNU and influencers from TRF, BASEL and IGES to support if one dares to stand up and take the challenge, and example was also given from one of the panel discussion on her work.
Apart from that I had a chance to listen to various works undergoing by young researchers, also meet with various fields of academic people e.g. (a joke that I posted on my FB that “Being surrounded with a room full of PhD, is an exciting feeling!!”)
My teachers and colleagues e.g Dr. Somporn, Dr. Manaskorn, Dr. Sabatini, Dr. Khan, A. Akiko Dr. Thunyalux, Dr. Sumana, Dr. Thantip– which I conveyed your regards to, that you encouraged me of coming here to present our work.
Researchers worldwide that I’ve personally talked with – very inspiring thoughts exchanged:
Dr. Yasushi Kiyoki – Fac. Of Env and Info Studies, KEIO University, Japan
Dr. Shiori Sasaki – Graduate School of Media and Governance, KEIO University, Japan
Dr. Tjandra Setiadi – Dept. of Chem. Eng, Institute Technology Bandung, Indonesia
Dr. Petros Gikas – Dept. of Env. Eng, Technical University of CRETE, Greece
Mr. Mohammad Helmy, Indonesia Solid Waste Association, Indonesia
Mr. Aboejoewono Aboeprajitno, Basel Convention Regional Centre for South-East Asia (BCRC-SEA)
Dr. Mario Tabucanon, United Nations University-Institute of Advanced Studies
Ms. Kubota Rieko – Center for Material Cycle and Waste Management Research, Japan
Dr. Chanatip Pharino – Dept of Env. Eng. Chulalongkorn Univ, Thailand
Dr. Annop Wongrueng – EHSM, Chulalongkorn Univ, Thailand
Dr. Alice Sharp – Dept of Common and Graduate Studies, SIIT, Thailand
Originals : https://www.dropbox.com/sc/sykmfeb0rsqsd6e/8CraPqCaGq
In summary, I really like to complement the organizers for their efforts in holding this event, this conference was a “gold mine” for networking and ideas, of which I believe has to be refreshed and revisited from time to time to remind oneself of the mainstream you’re in and not to be lost in only your current research, especially in the vast dynamics of world economics and environmental policies with trans-boundary trades. It is therefore our job as young energetic researchers to realize and reduce the gap between what we’re doing and the goal we’re aiming upon. And yes, I will do anything under my strength to carry on the mission that Dr. Somporn mentioned in the closing speech to contribute to the success of the community of scholars.
Monday, May 20, 2013
ชวนเด็กฉลาดมาเป็น Startup
วันก่อนได้มีโอกาสอ่านบทความ ชวนเด็กฉลาดมาเป็น Startup ของผศ.ดร.การดี เลียวไพโรจน์ ซึ่งได้จุดประเด็นว่า การเติบโตของ Startup ต่าง ๆ มักเกิดจากเด็กปานกลาง โดยที่เด็กฉลาดส่วนมากเลือกที่จะทำงานเป็นพนักงานมากกว่า พร้อมทั้ง ตั้งคำถามว่ามีทักษะสำคัญอะไรบ้างน่าจะมีสำหรับเด็กเก่งเหล่านั้น ในฐานที่เจอ startup มาหลายแบบและได้มีส่วนในหลาย startup จึงขอแสดงความเห็นเพิ่มเติมในประเด็นทักษะดังนี้
1. ความคิดเชิงตรรกะ – จริงอยู่ว่าตรรกะมีความสำคัญ แต่กลับได้รับการสอนน้อยมาก คงมีเฉพาะวิชาคณิตศาสตร์บทหนึ่งเท่านั้นที่สอนตอน ม.4 เทอมต้น นอกนั้นแทบจะหาเรียนไม่ได้เลย โดยส่วนมากมุ่งไปที่เน้นการท่องจำสูตรและการนำสูตรไปใช้เท่านั้น ดังนั้นหากเด็กไม่แสวงหา (ซึ่งเด็กฉลาดมักจะถูกปลูกฝังให้มุ่งแต่ผลสัมฤทธิ์ทางด้านคะแนนและการสอบ) ก็จะเป็นการยากที่จะมีทักษะ logic thinking และแทบจะไม่มีโอกาสที่จะมี fuzzy logic ได้เลยเพราะพื้นฐานไม่มั่นคง ซึ่งเป็นคุณลักษณะที่สำคัญมาก ๆ ของการ Startup เพราะจะต้องเจอกับความไม่แน่นอนค่อนข้างมาก
2. People skill – จะสังเกตได้ว่า Startup ที่ประสบความสำเร็จในระยะหลัง ๆ จะต้องอิง Mass market เป็นส่วนมาก และเช่นกันเด็กฉลาดกลุ่มนี้ได้ถูกสร้างจากระบบการเรียนการสอนที่เสมือนปลูกฝังให้มีความเห็นแก่ตัว เพราะการเรียนเน้นไปที่การท่องจำและการใช้ tips and tricks ในการแก้ปัญหา ไม่เน้นการทำงานเป็นทีมหรือคำถามปลายเปิดแต่อย่างใด ตัวอย่างที่พอจะยกตัวอย่างได้คือ มหาวิทยาลัยบางมด ที่ให้คะแนนนิสิตแค่ 0 กับ เต็ม (ได้มีโอกาสถาม อ. พบว่าท่านมีแนวคิดว่า คำตอบมีแค่ผิดกับถูกเท่านั้น – แนวคิดนี้น่ากลัวมาก) อีกทั้งในระยะหลัง ๆ การเรียนการสอนมุ่งไปที่การทำตาม KPI ด้านการศึกษามากกว่า เช่นจำนวนเด็กที่จบฯ ทำให้อาจารย์มีความจำเป็นที่ต้องให้ความสนใจกับเด็กปานกลางมากกว่าเด็กฉลาด จึงกล่าวได้ว่าแทบจะไม่มีการสร้าง skill นี้เลย
3. Risk taker – ขนาด think out of the box ยังยาก จะหวังให้เป็น risk taker นี่แทบจะลืมไปได้เลย เด็กฉลาดมักไม่เคยล้มเลวหรือพลาดอะไรในชีวิตการเรียน ไม่มีเกราะป้องกันความล้มเลวจะเลือกที่จะทำงานตามคำแนะนำของคนรอบข้างในองค์กรที่มีความมั่นคงมากกว่า
ผมเห็นด้วยในตอนท้ายของบทความว่า กระบวนการเหล่านี้เกี่ยวข้องกับหลายฝ่าย ซึ่งผมว่าหากเรารอกลไกทางสังคมเหล่านั้นก็แทบจะหมดหวังเลยทีเดียว
Thursday, March 21, 2013
5 points learnt from failed projects
Although most of the projects we’ve done are successful, there are a couple that failed and yes, we’ve learned from them. Summarized here are 5 points we learnt from failed projects.
.
1. Lack of executive support – either lack or none, the outcomes are still the same, no sponsorship to decide and drive when needed. We often find that team members, especially in the Asian culture, don’t take ownership or responsibilities of these projects. Working on their normal routine task is their comfort zone and they don’t want to come out of it. Without encouragement and challenges from executives, things never get done.
2. Overlook business process – either with the charisma of the word “automation”, customers gets lost and skips the fundamental activities of acquiring data, hence business processes of which either never was there or is thee but changes from time to time depending on the understanding of the person working with the process. Project that aims for automation quickly and sloppy won’t last long.
3. Data governance – thing like terminology and taxonomies, data stewardship, decision rights, accountability, corporate policies and standards if often overlooked and skipped as they believe it’s straight forward.
4. Try doing too much – Big bang approach with an “I have a dream” mindset, not only does this consumes too much resources, but the focus is lost and success, even a milestone meet is not appreciated.
5. Part-time contribution – Main project staffs often have their main job to take care with no replacement, when month-end comes, the project room is vacant. Assigning someone to take care of his/her duties during the entire project is a must, as these staffs will engage in the design, develop and deliver/rollout of the project internally.